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2026年4月19日，科創(chuàng)板上市公司云路股份發(fā)布公告，李曉雨先生因個人原因辭去公司第三屆董事會董事長、總經(jīng)理及法定代表人職務(wù)，辭任后，李曉雨先生繼續(xù)擔(dān)任公司董事、首席戰(zhàn)略官，后將聚焦公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略布局。

公開資料顯示，李曉雨，男，1970年出生，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，研究生學(xué)歷，博士學(xué)位。山東省人大代表，國家重點高層次人才，省政府特殊津貼人員，正高級工程師。1992年，李曉雨本科畢業(yè)于清華大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。隨后，他在韓國電源株式會社工作，先后擔(dān)任生產(chǎn)課長、開發(fā)課長、品質(zhì)課長。1996年，李曉雨回國創(chuàng)業(yè)，進入家電磁性器件領(lǐng)域，而后30年持續(xù)深耕全球電磁轉(zhuǎn)換技術(shù)領(lǐng)域。

這并非一個常見的商業(yè)故事。一家從家電磁性器件起家的企業(yè)，如何成長為全球最大的非晶合金薄帶供應(yīng)商，并構(gòu)建起覆蓋非晶、納米晶、磁性粉末的先進軟磁材料平臺？在先進軟磁材料這個高度專業(yè)、強學(xué)科壁壘的領(lǐng)域，為什么創(chuàng)始人不是大多數(shù)人認為的材料學(xué)背景，而是一個學(xué)電機的人？

要理解這個故事，需要回答一個核心問題：產(chǎn)業(yè)級突破的關(guān)鍵究竟是什么？而這個答案，與企業(yè)創(chuàng)始人的選擇密不可分。

第一次選擇：一個海歸創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)業(yè)直覺

1992年，22歲的李曉雨從清華大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)，遠赴韓國，進入韓國電源株式會社。四年時間里，他先后擔(dān)任生產(chǎn)課長、開發(fā)課長、品質(zhì)課長——三個崗位恰好覆蓋了工業(yè)制造的三個核心環(huán)節(jié)：如何做出來、如何設(shè)計得更好、如何保證一致性。這段經(jīng)歷為他日后理解“系統(tǒng)能力”埋下了伏筆。

1996年，李曉雨做出一個在當時并不常見的選擇：作為首批海外回國創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者之一，回到國內(nèi)。他把目光瞄準了一個看似不起眼的領(lǐng)域——磁性器件。彼時，中國的微波爐、變頻空調(diào)等家電產(chǎn)業(yè)正在起飛，但核心磁性器件嚴重依賴進口，國內(nèi)有市場，卻沒有核心技術(shù)。

在同領(lǐng)域國內(nèi)形單影只的困境下，李曉雨帶領(lǐng)團隊從零起步，專注研發(fā)。結(jié)果證明了他的判斷：云路股份先后實現(xiàn)微波爐、變頻空調(diào)等家電磁性器件的進口替代，在此領(lǐng)域連續(xù)超過10年市場占有率居全國第一。

這第一場戰(zhàn)役的勝利，奠定了一個重要認知：終端產(chǎn)品的競爭力，往往受限于底層材料與器件。當你在器件層面做到極致，就會發(fā)現(xiàn)瓶頸在更上游。

第二次選擇：跨界，從器件到材料的戰(zhàn)略一躍

2008年，李曉雨做出了第二個關(guān)鍵決策——切入非晶材料領(lǐng)域。

這個決策的背景需要被理解。當時，非晶材料行業(yè)格局極不友好：日立金屬通過收購美國盟友，已在全球確立絕對龍頭地位；國內(nèi)長期受制于進口原材料、核心裝備和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。非晶帶材的厚度、脆性、寬幅化等問題突出，難以穩(wěn)定量產(chǎn)。

更關(guān)鍵的是，這不是李曉雨的“本行”。他是學(xué)電機的，不是學(xué)材料的。按照傳統(tǒng)學(xué)科分工，一個電機專業(yè)出身的人去挑戰(zhàn)高端軟磁材料，多少有些“外行”。

但恰恰是這個“外行”身份，構(gòu)成了他跨界成功的第一重優(yōu)勢。

李曉雨不是從實驗室里看材料，而是從磁性器件和電磁轉(zhuǎn)換場景看材料。他的思維順序不是先做材料再找應(yīng)用，而是先看到終端問題，再反推材料要求。這種“從應(yīng)用倒推”的路徑，與傳統(tǒng)的材料研發(fā)范式截然不同。它更接近需求定義創(chuàng)新，強調(diào)圍繞終端約束做系統(tǒng)最優(yōu)，而非單點突破。

極端制造：把工藝知識物化在裝備中

2008年啟動非晶研發(fā)時，云路股份的條件并不優(yōu)越。沒有現(xiàn)成模式和經(jīng)驗借鑒，科研技術(shù)力量和研發(fā)條件都相對缺乏。李曉雨帶領(lǐng)團隊成員扎根工廠，開展核心技術(shù)攻關(guān)工作。

非晶材料的產(chǎn)業(yè)化難點在于：它的關(guān)鍵性能不是單純由成分決定，而是由熔體狀態(tài)、連鑄流場、極端冷卻速率、厚度均勻性、斷帶控制共同決定?！皩嶒炇易龀鰜怼焙汀肮S穩(wěn)定做出來”是兩回事。

云路股份的突破在于建立了一套不同于傳統(tǒng)材料實驗室思維的研發(fā)觀。公司官網(wǎng)披露，其自主研發(fā)了“小流量熔體精密連鑄技術(shù)”為核心的極端制造體系。這項技術(shù)實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)10小時以上、連續(xù)噴帶10萬米不斷帶；在高速旋轉(zhuǎn)淬冷條件下，使帶材寬度方向上的厚度變化控制在±2μm范圍內(nèi)。

更直觀的表述來自公司對生產(chǎn)過程的描述：鋼合金材料在1500℃時為溶液狀態(tài)，用百萬分之一秒就讓它急速降到200℃以下，一次成型為厚度不到0.03mm的薄帶。這種冷卻速度相當于在零下40℃的戶外將100℃熱水灑向天空的速度的1000倍。最終產(chǎn)品薄如蟬翼，僅有頭發(fā)絲直徑的一半，可以輕易被撕開，因此也被稱為“手撕鋼材”。

2012年1月，云路股份打通從工藝設(shè)計到生產(chǎn)裝備設(shè)計的全流程技術(shù)，同年研發(fā)出寬度達142mm的鐵基非晶合金薄帶，經(jīng)中國科學(xué)院胡壯麒院士等專家鑒定，“產(chǎn)品與工藝技術(shù)達到國際先進水平”。

這個里程碑的意義不只是做出樣品，而是證明中國企業(yè)第一次在這一賽道上具備了從成分到裝備的自主全鏈路能力。依托這套體系，云路股份建成了國內(nèi)唯一單線產(chǎn)能萬噸級的非晶帶材生產(chǎn)線，到2019年末產(chǎn)能提升至6萬噸，全球市場占有率達41.15%，超越日立金屬成為全球第一。

第三次選擇：行業(yè)危機驗證，從材料供應(yīng)商到解決方案提供者

2019年前后，非晶材料行業(yè)面臨明顯的應(yīng)用危機：噪音大、抗突發(fā)短路能力差、碎片化、質(zhì)量穩(wěn)定性問題開始暴露，國網(wǎng)非晶變壓器招標占比出現(xiàn)下滑。

在這個節(jié)點上，純粹的材料開發(fā)型公司的短板被放大——他們可能知道如何做出材料，卻未必知道如何從應(yīng)用層面解決客戶痛點。

李曉雨再次回到研發(fā)一線。云路股份攻克材料應(yīng)用產(chǎn)品方案技術(shù)，解決了行業(yè)三大痛點。經(jīng)權(quán)威部門鑒定，該技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。這場危機驗證了一個長期判斷：材料供應(yīng)商不能只盯著基礎(chǔ)研究和制備技術(shù)，最終必須轉(zhuǎn)向應(yīng)用端的真實需求。

2020年之后，云路股份的業(yè)務(wù)邊界開始向更廣泛的領(lǐng)域延展。公司明確提出要成為“全球功率變換和電磁兼容領(lǐng)域材料解決方案的引領(lǐng)者”。其業(yè)務(wù)已從非晶、納米晶、磁粉等材料，向非晶電機、新能源汽車、光儲、消費電子等應(yīng)用方向延展。在新能源汽車領(lǐng)域，納米晶及軟磁粉末產(chǎn)品陸續(xù)獲得知名客戶認證；全球首創(chuàng)將非晶合金材料應(yīng)用于高速磁懸浮牽引關(guān)鍵設(shè)備；在中國科學(xué)院相關(guān)部門，基于納米晶材料制成的高性能大尺寸液冷磁合金環(huán)，解決了加速器領(lǐng)域長期以來的“卡脖子”問題。

第四次選擇：從單一突破到平臺化遠征

2021年登陸科創(chuàng)板之后，云路股份進入了一個全新的發(fā)展階段。如果說此前十六年是“從0到1”的破局，那么上市之后的任務(wù)，是“從1到N”的擴張與深化。

這一階段的云路股份，開始展現(xiàn)出材料平臺型企業(yè)的雛形。

在技術(shù)層面，公司的三大產(chǎn)品線——非晶合金、納米晶合金、磁性粉末——形成了清晰的協(xié)同效應(yīng)。非晶與納米晶在成分設(shè)計、連鑄、冷凝、熔體控制等方面存在高度共通性，云路股份依托既有技術(shù)平臺，逐步將研發(fā)擴展到納米晶超薄帶領(lǐng)域。2023年，公司“高性能超薄納米晶帶材及其器件產(chǎn)業(yè)化項目”啟動，全球首條納米晶超薄帶數(shù)字化產(chǎn)線在青島建成，產(chǎn)品寬度達142mm、厚度達12-18μm，制備工藝達到國際領(lǐng)先水平。

市場層面，云路的全球化與多賽道布局同步提速。在能源領(lǐng)域，非晶產(chǎn)品已遠銷印度、韓國、越南等40余個國家，并依托共建“一帶一路”，向相關(guān)國家輸出系統(tǒng)性的技術(shù)解決方案，而非簡單的產(chǎn)品貿(mào)易。在工業(yè)、建筑、軌道交通、數(shù)據(jù)中心等場景，非晶干式變壓器實現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用突破，2024年市場銷售量同比增長超過50%。這意味著，非晶技術(shù)正在從單一的配電節(jié)能選項，向多行業(yè)高效節(jié)能的主流技術(shù)演進——云路在這一進程中扮演了關(guān)鍵推動角色。與此同時，在光儲、新能源汽車等新興領(lǐng)域，納米晶及磁性粉末產(chǎn)品的客戶認證與市場開拓有序推進，相關(guān)板塊營收創(chuàng)下歷史新高。

在更深層次的應(yīng)用拓展方面，云路的布局尤為值得關(guān)注。

2024年，搭載非晶驅(qū)動電機的廣汽某車型正式量產(chǎn)上市，成為全球第一款量產(chǎn)上車的非晶驅(qū)動電機。這一成果的背后，云路股份的產(chǎn)業(yè)布局之深、之早可從公開信息中窺見一斑。2022年8月，云路股份與清華大學(xué)電機系聯(lián)合成立“先進磁性材料與高效能量變換聯(lián)合研究中心”，該中心旨在瞄準新一代磁性材料在新型能源系統(tǒng)、移動載荷、航空航天等領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展前沿，推進“產(chǎn)-學(xué)-研-用”協(xié)同創(chuàng)新。2025年5月，中國汽車工程學(xué)會正式立項《電動汽車驅(qū)動電機用鐵基非晶合金帶材技術(shù)規(guī)范》團體標準，由云路股份等相關(guān)單位牽頭研制。

在另一條前沿賽道——固態(tài)變壓器領(lǐng)域，云路的布局同樣體現(xiàn)了前瞻性。固態(tài)變壓器被行業(yè)普遍視為可能取代傳統(tǒng)工頻電力變壓器的重要方向，對高頻低損耗磁性材料提出了極高要求。2026年3月31日至4月1日，由中國電器工業(yè)協(xié)會變壓器分會主辦、青島云路承辦的“電力電子（固態(tài)）變壓器技術(shù)發(fā)展研討會暨行業(yè)標準啟動會”在青島召開，會議聚焦固態(tài)變壓器的技術(shù)前沿、應(yīng)用場景與發(fā)展路徑，并正式啟動《中高頻電力變壓器節(jié)能設(shè)計要求》等行業(yè)標準編制。李曉雨在本次會議公開表示，“公司納米晶產(chǎn)品達到全球市占率第一，并成功突破最薄12μm、最寬142mm關(guān)鍵核心技術(shù)，技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先。面向電力電子（固態(tài)）變壓器產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，公司即將推出多款SST 專用高可靠性非晶納米晶帶材，預(yù)計可實現(xiàn)高頻損耗降低20%、功率密度提升10%，頻率在1kHz到100kHz，可滿足10kV到220kV高電壓絕緣等級下的特殊場景需求，綜合技術(shù)指標將達全球領(lǐng)先水平。”

四次選擇，貫穿著同一條邏輯：從終端問題出發(fā)，向上游追溯解決方案。這不是學(xué)科意義上的“跨界”，而是產(chǎn)業(yè)認知上的“穿透”。李曉雨的故事提供了一個答案：產(chǎn)業(yè)升級的真正基底，不是單一技術(shù)的突破，而是在基礎(chǔ)研究、工藝裝備、應(yīng)用設(shè)計、組織能力整合的系統(tǒng)化能力；而構(gòu)建這種能力，往往需要一個能夠穿透學(xué)科邊界、長期扎根產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)始人，以及他將這種認知轉(zhuǎn)化為組織能力的制度設(shè)計。

從這個意義上看，李曉雨卸任董事長、總經(jīng)理及法定代表人職務(wù)，未必是故事的結(jié)束，更像是一家硬科技企業(yè)從“創(chuàng)始人驅(qū)動”邁向具有內(nèi)生動力的“組織化驅(qū)動”的開始。根據(jù)公開資料，李曉雨培養(yǎng)了一支以80后高管和核心技術(shù)人員為代表的中青年優(yōu)秀團隊。管理層面，副總經(jīng)理曾遠華（1982年）、龐靖（1982年）、李慶華（1985年）、石巖（1984年）等核心高管均為體系內(nèi)成長起來的骨干，歷經(jīng)從基層到管理層、從產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化的完整歷練；研發(fā)隊伍方面，研發(fā)人員從2020年末的75人增至2025年末的235人，占比從16.59%提升至34.71%，其中碩士及以上學(xué)歷占比超過30%，40歲以下年輕研發(fā)人員占絕大多數(shù)。這支“年輕化、高學(xué)歷、內(nèi)部培養(yǎng)”的人才梯隊，對公司未來持續(xù)發(fā)展的助力值得期待。

“十五五”時期中國新材料產(chǎn)業(yè)將走向更大的縱深發(fā)展空間，像李曉雨這樣的人物之所以在行業(yè)內(nèi)重要，不只是因為他做成了一家公司，而是因為他證明了一件事：在真正的硬科技世界里，最強的創(chuàng)新，常常來自那些既懂原理、又懂現(xiàn)場，還愿意長期解決真實產(chǎn)業(yè)問題的人。誰能把學(xué)科邊界變成系統(tǒng)能力的接口，誰就有機會在最硬的科技賽道上留下名字。 （CIS）